Виділений, працьовитий співробітник отримав пропозицію роботи в іншому відділі. Але його власний начальник сказав йому, що його очікування щодо підвищення зарплати надто високі. Та коли пропозиція насправді надійшла, виявилося, що інформація, надана начальником, була неправдивою. Це змусило співробітника замислитися над мотивами свого керівника, а начальника – ставитися до нього, наче до зрадника.
Це не справжні герої історії.
Я ніколи не зрозумію менеджерів, які будь-що-будь прагнуть тримати своїх підлеглих на місці. Вони прагнуть довести своїм начальникам, роботодавцям і власникам компанії, що вони — «свої» і заслуговують на місце в «обраному колі» та відповідні винагороди.
Це явище називається «визнання знизу вгору» (upward identification), коли менеджери нижчої ланки все більше ототожнюють себе з керівниками та іншими топ-менеджерами, наслідуючи їхню поведінку і, таким чином, дистанціюючись від рядових співробітників. Звісно, це робиться задля власної вигоди — в надії на більший прибуток, кар’єрне зростання та вищі майбутні заробітки.
Але така поведінка також стає синонімом менталітету «щурів у відрі». Реалії такі, що, попри всі уявлення цих менеджерів нижчої ланки, незалежно від того, як вони уявляють себе потенційними рівними власникам та керівникам, самі власники та керівники ніколи не визнають їх такими.
Вони тримають своїх підлеглих внизу, щоб ті не змогли перелізти через них на шляху до вершини відра. Використовуючи поведінку, подібну до «синдрому високої маку», щоб завадити своїм зірковим виконавцям підійматися занадто швидко.
Це своєрідний корпоративний синдром Стокгольма, коли менеджери переймають класичний менталітет «людини компанії», готової на все заради роботодавця в обмін на винагороду, яка ніколи не надійде.
Можна припустити, щось подібне відбувається і тут. Пропрацювавши 3 роки на своїй посаді, цей співробітник шукав можливостей для зростання. Роками він дотримувався простого підходу: «не висовуйся і працюй», який чудово йому вдавався. Це привернуло увагу менеджера іншої команди. Він звернувся до співробітника щодо нової посади, яку планував створити, спираючись на унікальні навички працівника. З професійної ввічливості та особистої порядності, співробітник повідомив свого нинішнього керівника про майбутню пропозицію. Він сказав, що має намір домовитися про 25% підвищення зарплати. Начальник сказав, що перевірить це з керівництвом, але повернувся з відповіддю, що максимум, на що можна розраховувати, – це 12%.
На цьому етапі ви, ймовірно, вже бачите проблему. Хоча й спокусливо ділитися такими речами та просити поради, співробітнику не було жодної потреби взагалі згадувати про прохання щодо компенсації своєму начальнику. Це його не стосувалося.
При такому підвищенні зарплати, дуже ймовірно, співробітник просто повідомив своєму керівнику, що вважає себе гідним отримувати більше, ніж сам начальник. Це могло викликати ревнощі, зачепити его і, ймовірно, зробило його мішенню для всіх розчарувань свого начальника, разом з усім іншим, що вже обговорювалося.
Якими б не були мотиви начальника, щоб сказати співробітнику, що стеля зарплати становить 12%, вочевидь, він мав певні негативні почуття щодо нової можливості співробітника. Особливо з огляду на те, як все розгорнулося далі.
Ознайомтеся з розповіддю самого співробітника про нібито події, як він поділився нею в онлайн-спільноті на робочу тематику.
Історія
Мій менеджер клявся, що стеля зарплати – 12%. Інша команда запропонувала мені 28%. Тепер він називає мене «найманцем» на нарадах.
Історія / Silent_Fan_3363
Я працюю на своїй поточній посаді три роки. Стабільні оцінки ефективності, жодної драми, я не висовуюся і роблю свою роботу. Кілька тижнів тому інша команда в межах тієї ж компанії звернулася до мене щодо посади, яку вони хотіли створити, спираючись на мої навички. Під час нашої зустрічі 1:1 я сказав своєму нинішньому менеджеру, що отримаю пропозицію і маю намір домовитися приблизно про 25%.
Він сказав, що «перевірить з HR та вищим керівництвом». Через два дні він повернувся і сказав, що абсолютний максимум для внутрішніх переведень – 12%. Політика компанії. Він нічого не міг вдіяти.
Я сказав, що ціную його зусилля, але мені доведеться розглянути зовнішні варіанти, якщо це стеля. Він відповів: «Робіть, що вважаєте за потрібне».
Пропозиція від внутрішньої команди надійшла минулого четверга. Підвищення на 28%.
Коли я сказав менеджеру, що залишуся, якщо вони зрівняють пропозицію, він сприйняв це погано. З того часу він робить пасивно-агресивні коментарі на командних нарадах — вчора він назвав мене «найманцем», коли я згадав, що переглядаю пропозицію.
Я знаю, що ще нічого не підписав. Але я думаю, чи взагалі можливе внутрішнє переведення тепер. Він явно буде створювати проблеми. Хтось стикався з подібним? Чи варто приймати пропозицію і миритися з його обуренням, чи це ознака того, що міст уже спалений?
Акторське виконання подій історії.
Коментарі
GolfGuy_824
Приймай підвищення і переходь до іншого відділу. Якщо він і далі буде проблемою, почни шукати роботу в новій компанії, і ти зможеш використати це 28% підвищення зарплати як базу для переговорів щодо зарплати в новій компанії.
Навіть якщо б ти залишився на своїй нинішній посаді і взяв би лише 12% підвищення, про яке він говорив, він би все одно вважав тебе найманцем, тож бери більше підвищення.
athensjohn1
Я не зовсім розумію критику з боку твого боса. Звичайно, ти найманець, і він теж. Ти ж не займаєшся волонтерством.
Намагайся не сприймати його зауваження особисто. Не дозволяй йому чи комусь іншому контролювати твої емоції. Це легше сказати, ніж зробити, але усвідом, що ти контролюєш свої емоції. Це невелика порада зі стоїцизму.
Ти працюєш там в обмін на винагороду. Це може бути в різних формах, включаючи задоволення від роботи, зарплату тощо.
Твоя лояльність – перш за все до себе та своєї родини. Якщо тебе задовольнить повна компенсація від іншої посади, ти повинен розглянути її, як це зробив би будь-хто.
Я думаю, якби хтось назвав мене найманцем, я б сказав: «Звичайно». Головне, не дозволяй цьому турбувати тебе, і контролюй свої емоції.
Viking_Glass_Guru
Чи мав би твій нинішній менеджер якийсь вплив на тебе на новій посаді? Якщо ні, то приймай. Я не сумніваюся, що він вчинив би так само. Але я б не залишився з ним зараз, навіть якби він запропонував гроші. Я не розумію скупих менеджерів. Це ж не їхні гроші витрачаються.
Anti_Up_Up_Down
Очевидно, що варто взяти підвищення.
Якщо це стане проблемою, використай нову зарплату як частину пошуку нової роботи.
Extreme-Discount-573
Переходь на нову посаду, але тримай своє резюме в актуальному стані. Якщо він буде створювати проблеми, використовуй цю нову посаду для ще одного підвищення, коли підеш до іншої компанії. У підсумку ти можеш отримати до 50% вище своєї початкової зарплати.
