Наприкінці 2025 року компанія Agrohub провела опитування серед агровиробників щодо їхніх планів стосовно заробітних плат на 2026 рік. У дослідженні взяли участь 18 агрохолдингів, загальний земельний банк яких становить 2,2 мільйона гектарів, а кількість елеваторів сягає близько сотні.
За результатами опитування, 83% компаній планують збільшити заробітну плату своїм співробітникам у 2026 році. Частина з них вже ухвалила відповідні рішення, інші перебувають на етапі узгодження. Лише 17% компаній наразі не планують жодних змін. Серед тих, хто планує підвищення, 73% орієнтуються на збільшення доходу на 10–15% у гривневому еквіваленті, що відповідає інфляційним очікуванням та поточним ринковим умовам. Для співробітників на дефіцитних та критично важливих посадах передбачається підвищення до 20%. У прогнозах для окремих професій, як-от водії та трактористи, згадується коридор до 25%, проте це вважається радше винятковими випадками.
Окремо було проаналізовано компанії, що займаються тваринництвом. Серед учасників дослідження таких 60%, і всі вони запланували підвищення зарплат. Основний діапазон підвищення становить 10–15%, деякі компанії розглядають можливість до 20%. На відміну від рослинництва, де валютний курс може частково компенсувати зростання витрат, у тваринництві доходи здебільшого прив’язані до гривні. Це створює додатковий внутрішній тиск, особливо враховуючи падіння цін на продукцію у 2025 році.
Приблизно третина компаній вже підвищила заробітну плату своїм працівникам з 1 січня 2026 року. Більшість інших планує перегляд перед початком виробничого сезону, тобто у березні-квітні. У своїх бюджетних прогнозах компанії переважно враховують курс долара на рівні 45–45,5 грн, рідше — 43 грн.
Чітко простежується тренд 2026 року: компанії переходять до більш гнучких систем оплати праці. Частка компаній, що використовують виключно відрядну систему оплати, зменшується. Натомість поширюється комбінована модель, яка поєднує фіксовану частину зарплати зі змінною, що залежить від обсягу виконаної роботи.
«Результати дослідження свідчать, що український агробізнес, попри економічні виклики, продовжує фокусуватися на утриманні кваліфікованих кадрів. Дефіцит персоналу залишається актуальною проблемою, і сьогодні закриття вакансії часто обходиться дорожче, ніж збереження поточного співробітника. Великі компанії, як правило, діють більш централізовано та синхронно, ухвалюючи рішення одразу для широких категорій персоналу. У компаніях середнього розміру більше простору для гнучких та індивідуальних рішень, що створює додаткову варіативність у формуванні заробітних плат», — коментує Дмитро Лєбєдєв, керівник напряму HR360 компанії Agrohub.