Ніхто не казав, що робота менеджера – це суцільні веселощі й сміх…
Довести свою цінність на роботі та бути хорошим співробітником може призвести до підвищення. У наших головах підвищення – це кінцева мета в корпоративному світі: нарешті досягти посади, де ти керуєш людьми, можливо, матимеш власний кабінет, і тоді зможеш розслабитись. Багато менеджерів, яких я зустрічала, люблять свою роботу та спілкування з людьми. Якщо подумати, їм доводиться бути в найкращій формі весь день, щоб усе йшло як по маслу. Однак є кілька випадків, коли посада боса не зовсім відповідає вподобанням деяких людей.
Цьому IT-співробітнику запропонували менеджерську посаду, і він без вагань погодився. Раніше він був архітектором рішень і фактично значно покращив робочі процеси в компанії, виправляючи деякі помилки, тому став дуже цінним для команди. На папері посада виглядала чудово: краща зарплата та величезна можливість для кар’єрного зростання. Але мінус у тому, що він зрозумів: йому ненависна частина роботи, пов’язана з керуванням людьми. І так, це може бути найскладнішим, але для інших – найприємнішим.
Співробітнику доводиться керувати лише двома людьми, але в них “велике его”, тому щодня виникає новий конфлікт, який потрібно вирішувати, і він вважає це абсолютно виснажливим. Вони часто сваряться з різними розробниками та іншими колегами, тому йому доводиться постійно втручатися та залагоджувати ці проблеми, щоб проєкти рухалися далі. Потай він зізнається, що якби йому запропонували повернути стару посаду, він би погодився без сумніву. Але ми знаємо, що йти назад у кар’єрі неможливо і не розглядається як позитив.
У розділі коментарів більшість читачів, здавалося, розуміли його розчарування та ділилися особистими історіями, які допомогли йому почуватися краще. Він сподівається, що за рік навчиться насолоджуватися цією роллю та справлятися з нею. Але поки що він робить усе можливе.
IT-менеджер шкодує про свій перехід на керівну посаду, усвідомивши, що сумує за роботою архітектора рішень.
Моделювання.
IT-фахівці, які працюють над технічними рішеннями, перш ніж перейти на керівну посаду, зосереджену більше на управлінні людьми.
Зображення є виключно ілюстративним.
IT-менеджер допомагає колегам із проєктом.
Зображення надано виключно для пояснення.
