Коли бути надто добрим у своїй справі стає кар’єрною перешкодою…
Нас завжди вчили, що треба викладатися на 100% у всьому, якщо хочемо “досягти успіху”. А що таке успіх, власне? Не буду зараз заглиблюватися у філософські роздуми, але, думаю, це питання варте того, щоб його поставити. Так от… ми ростемо з думкою, що маємо бути найкращими в усьому, і життя винагородить нас тим, чого ми хочемо і чого заслуговуємо, звісно.
Але ось цей працівник може з нами цілковито не погодитись, адже його досвід на роботі доводить прямо протилежне.
Для початку, він завжди був найкращим працівником. Він не тільки досягав своїх цілей і показників, але й робив більше, ніж вимагала його посада, щиро прагнучи бути добрим у своїй справі. Він виправляв злагоджені робочі процеси та мав найкращі стосунки з усіма членами команди. Звісно, він хотів розвиватися разом із компанією і думав, що справді матиме шанс на це, коли місяць тому відкрилася вакансія керівника.
Природно, він першим подав заявку на цю посаду і дуже сподівався її отримати. Але життя має свої сюрпризи, адже посаду отримав хтось, хто ледь знає цифри й не приносить жодної користі. Він звернувся до свого керівника, щоб дізнатися про це… і отримав відповідь, що він “надто цінний” на своїй поточній посаді, і вони не можуть дозволити собі його втратити…
Я впевнена, керівник це усвідомлює, але він щойно втратив найкращого працівника, якого мав.
Для всіх, хто зараз працює в компанії, ця історія може стати хорошим уроком. Якщо подивитися на цю людину, він зробив усе, а отримав нічого. Успіх був не в прагненні вищої посади… можливо, йому варто знайти іншу компанію, яка буде готова дозволити йому рости та дасть простір, якого він заслуговує, щоб бути найкращим працівником. Поки що я залишу вас із цією історією…



Працівник розчарований, дізнавшись, що його високі показники заважають отримати підвищення.
На зображенні не реальні особи.














Колега святкує підвищення, поки найкращого працівника обійшли.
На зображенні модель, використана для ілюстрації.












Працівник зустрічається з керівником після того, як йому сказали, що його високі показники роблять його надто цінним для підвищення.
Представницьке зображення.










